2017年的财务报告全是红色的,苏宁的转型迎来了9年的收获期。

苏宁易讯近日发布了2017年度业绩公告:全渠道销售额2432亿元,同比增长近30%,上市公司股东净利润达到42.10亿元,同比增长497.66%,公司整体盈利能力进一步提高。

财务报告显示,苏宁乐购的线下商店、在线开放平台和苏宁黄金服务都呈现快速增长势头。智能零售模式已经从概念上进入实施和快速发展阶段。苏宁乐购进入了收入规模快速增长、经营效益稳步提高的良性增长周期。

苏宁表示,2017年是该公司自2009年开始互联网转型以来最好的一年。

经过10年的努力,坚持线上和线下融合的苏宁终于有了更丰厚的回报。

从财务报告中可以看出,2017年是苏宁转型时期的一个重要里程碑。

苏宁目前处于多场景在线和离线以及全频道扩张的相对平衡状态。在线和离线监管两个渠道基本开通。

零售业务方面,2017年第四季度,苏宁易网在线交易规模增长60.5%,其中自营业务增长42.9%,保持高水平和开放平台业务增长117.3%。

这显然与苏宁的新营销产品密切相关,如大型聚会、特别销售、联合采购和众筹。

财务报告指出,苏宁在线平台专注于流量管理、商品运营和会员营销,这三者共同促成了开放平台业务量的大幅增长,表明苏宁在线流量兑现能力有所提高。

同时,财务报告指出,苏宁乐购加强了与主流门户网站和互联网视频媒体的合作,并继续增加苏宁乐购品牌以及母婴超市和专业类别的曝光率。增加3C新产品首次销售和畅销单品独家销售,丰富SKU家电、超市、百货商店等商品的高频购买量,提高再购买率;该公司在零售、金融、文学创作、体育等领域开放了会员系统。实现了苏宁生态会员的一户联网,有效整合了产业资源,实现了会员流通。

截至2017年12月,苏宁易趣应用每月活跃用户数量比年初增加了105.73%。

线下扩张与线下扩张相比,作为苏宁的“看家本领”,线下扩张也是引人注目的。

据财务报告显示,苏宁乐购进一步完善全渠道消费场景的构建,加快线下布局,不断迭代升级,不断推进苏宁乐购店铺基于互联网的升级。截至2017年12月31日,公司拥有3867家各类自营商店和39家苏宁乐购零售云特许经营店。

同时,苏宁通过开发“千里传声”、“store+”和“金矿”等数据营销产品,推动店面互联网建设和数据化。同时,丰富了消费电子产品、家居生活、保健等方面的商品配送,优化了店铺体验。

苏宁乐购直营店加强了质量控制,并显示出显著的经营效益。报告期内,可比店铺销售收入同比增长34.90%。

根据苏宁控股集团董事长张靳东去年年底宣布的计划,苏宁的线下布局将大大加快:苏宁计划在未来三年内新开15,000家网店,其中5,000家计划于2018年在全国范围内布局,到2020年苏宁各种形式的线下店铺数量将达到20,000家。

目前,电子商务流量的成本持续上升,而实体店则苦于种类和覆盖范围有限。零售企业正在积极扩大商店规模。主要目的是确保消费者达到深度。为了真正赚钱,他们必须依靠提高车间效率和运营效率,这充分考验了传统电子商务企业的离线能力。苏宁拥有丰富的离线资源和多年的运营经验,具有明显的先发优势。

智能零售智能零售“场景”是2017年的高频热门词汇。线上和线下的界限开始模糊。传统的电子商务和实体店再也不能用“一条线”区分开来。更多的竞争在于服务模式的数字化、智能化升级和基于场景的体验。

2018年,零售业将继续经历巨大变化。如果像阿利舒宁京东这样的电子商务企业想要突破这个上限,就必须创新更多的模式。

除了拓展线下渠道和布局所有渠道外,电子商务企业还需要重新审视和定义线下商店的价值。它们不仅应被视为销售渠道,还应利用终端重新发掘新用户和新需求,重建人、商品和市场之间的关系,并进一步挖掘更多消费场景。

至于零售的后半部分是什么,各大电子商务企业相继提出了新零售、智能零售和无边界零售的概念,但本质上都是基于互联网的。通过人工智能和物联网技术的运用,他们开辟了线上和线下以及物流,提升和重塑了商品生产、流通和销售的全过程,实际上是线上和线下一体化、城乡一体化、生产和销售(包括物流)一体化。

事实上,张靳东自带领苏宁启动互联网转型以来,一直在做的就是不断赋予零售业态智能运营,实现零售业的线上线下一体化发展。

据他介绍,苏宁的转型经历了“+互联网”和“互联网+两个阶段。

“+互联网”是将原有电缆下的资源和能力扩展到在线并进行基于数据的操作;而“互联网+”则是让整合的互联网技术离线反馈,通过嫁接和叠加,不断改造和优化离线实体的业务流程和零售资源。

因此,张靳东有信心说:“在电子商务领域,苏宁对线下商务了解最多,很少有人比苏宁更了解电子商务运营。

” .

今年1月,苏宁尚云更名为苏宁一沟。

与此同时,张近东宣布将集团物流和科技板块升格,确立苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协2017年的财务报告全是红色的,苏宁的转型迎来了9年的收获期。同发展格局。同时,张靳东宣布集团物流科技产业升级,建立苏宁一沟、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业协调发展格局。

苏宁的大型零售生态系统已经基本形成。这些都是张靳东频繁释放外来词的原因。

对苏宁乐购近年财务业绩的盘点表明,苏宁O2O的综合经营模式已经到了成熟阶段。与其他竞争对手相比,数据总量可能不会太大,但增长惊人。

从2016年第四季度开始,苏宁易居已经连续五个季度盈利,这确实值得称道。

经过九年艰苦的互联网转型,苏宁基本完成了蝴蝶转型过程,完成了线上和线下闭环工作,逐步凸显了八大产业的战略价值。苏宁乐购将欢迎重塑其价值的机会,并有望在2018年迎来一个更大的收获期。

未经允许不得转载:威尼斯彩票官网 » 2017年的财务报告全是红色的,苏宁的转型迎来了9年的收获期。
分享到:
赞(0)

评论抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址